Як компанії можуть прискорити трансформацію

Не змогли відвідати Transform 2022? Перегляньте всі сесії саміту в нашій бібліотеці за запитом! Подивіться сюди.

У нещодавній презентації своїм засновникам про адаптацію до сучасного ринкового середовища команда Sequoia процитувала Чарльза Дарвіна: «Виживає не найсильніший і не найрозумніший вид, а той, який найкраще адаптується до змін». Співробітники Sequoia назвали це «виживанням найшвидшого», аж до того, що назвали «швидкість» однією з «найкращих бізнес-стратегій».

Хоча багато хто погоджується з цією порадою, менталітет «швидше», зокрема щодо виконання роботи, не завжди є особливо корисним. Багато венчурних компаній сьогодні опиняються в гонці з часом. Інвестори зрештою хочуть отримати прибуток, що зазвичай означає IPO або придбання. Обсяг IPO скоротився на 46% порівняно з минулим роком, ринок IPO не очікується найближчим часом пожвавитися, діяльність M&A впала на 20% і в умовах спаду лідери повинні зрозуміти, як тримати світло, поки гроші не закінчаться.

Звернення до складності, неефективності, нерішучості

У такому кліматі постає справжнє запитання: що саме мають робити бізнес-лідери швидше?

Відповідь оманливо проста: Бізнес загалом має змінюватися швидше.

Подія

MetaBeat 2022

4 жовтня в Сан-Франциско, штат Каліфорнія, MetaBeat збере лідерів думок, щоб порадити, як технологія метавсесвіту змінить спосіб спілкування та ведення бізнесу в усіх галузях.

зареєструватися тут

Для венчурних компаній і компаній, які працюють на висококонкурентних і нестабільних ринках, швидке масштабування є критично важливою бізнес-здатністю, і якщо ваш бізнес адаптований і має здатність змінюватися в цілому, він виграє в ефективності. Щоб підтримувати це, лідери повинні структурувати свій бізнес навколо швидких змін. Чесно кажучи, це єдиний спосіб зробити швидкість бізнес-стратегією.

Створення архітектури бізнесу для швидкості та, отже, прискорення будь-якої трансформації передбачає подолання трьох основних перешкод: складності, неефективності та нерішучості. Управління складністю здійснюється з акцентом на спрощення роботи клієнтів і співробітників. Неефективність виправляється шляхом оптимізації технології, яку ви використовуєте. Нерішучість долається шляхом надання корисної інформації людям, які її потребують. Ось як.

Спростіть взаємодію з клієнтом

Протягом останнього десятиліття стартапи та масштабні компанії зосереджувалися на зростанні, особливо в епоху «надлишку капіталу». Однак зараз ми вступили в епоху, коли фінансовий ринок технологій фактично заморожений. Як наслідок, однією зі змін, якою повинні керувати компанії, є зрушення до прибутковості.

Зменшення витрат – це важіль підвищення прибутковості. Залучення й утримання більшої кількості клієнтів — це ще одна справа. Створення орієнтованої на клієнта архітектури підприємства означає переосмислення того, як компанії інвестують у технології. Зокрема, це означає зміщення традиційного фокусу ІТ. У той час як основний підхід передбачає, що ІТ інвестує переважно в інфраструктуру та можливості існуючих продуктів, підхід, орієнтований на прискорення змін, інвестує значно більше в розробку нових можливостей.

Коли потреби клієнтів змінюються, як зараз, компаніям потрібно швидко реагувати. Це неможливо зробити, якщо вам потрібно реорганізувати бізнес, щоб задовольнити новий попит...