Якщо ви практикуєте будь-яку з цих 7 звичок, ваші лідерські навички, мабуть, кращі, ніж у більшості начальників

Якщо ви стежите за моєю колонкою, ви знаєте, що я люблю писати про лідерство слуги, яке, на мою думку, є найпотужнішою філософією лідерства на планеті.

Ваша роль, як лідер-слуга, полягає в тому, щоб підтримувати своїх співробітників і допомагати їм із задоволенням досягати своїх цілей. Коли вони досягають успіху, ви досягаєте успіху, і вся організація досягає успіху. Це краса.

Коли ви обираєте служити першим, це робиться на користь іншої людини. Ви безкорисливо відволікаєте увагу від себе і звертаєте увагу на інших. Керівники, керуючись цим, отримують максимум від своїх людей, що призводить до чудових бізнес-результатів.

Щоб додати практичні елементи лідерства слуги у свою робочу рутину, ось сім способів зробити це:

1. Потренуйтеся долати бар’єри, які заважають співробітникам працювати якнайкраще.

2. Надайте інформацію, технології, ресурси та підтримку, щоб допомогти людям виконувати чудову роботу.

3. Запитайте своїх прямих підлеглих: "Чим я можу вам допомогти?" або "Що я можу робити - і НЕ робити - щоб допомогти вам досягти успіху?"

4. Зловіть людей, які роблять це правильно, і покажіть їм, що ви їх «бачите».

5. Знайдіть можливості для розвитку навичок людей. Подумайте, яка користь принесе тим, кому ви служите, покращення їхніх навичок.

6. Будьте щедрішим у своєму часі. Організовуйте зустрічі один на один не для себе як для керівника, а тому, що вони принесуть користь перш за все вашим співробітникам.

7. Майте чітке бачення майбутнього, але обов’язково об’єднуйте своїх людей і рухайтеся в одному напрямку. Ви досягаєте цього, повідомляючи захоплююче бачення, яке надихає людей бажати, щоб це сталося разом, як команда.

Під час перегляду цього списку це може здатися надто складним для досягнення. У ті часи, коли здається, що бути слугою-лідером вимагає надто багато часу чи зусиль, пам’ятайте про закон взаємності: те, що ви посилаєте, те повертається до вас від інших, часто примножене. Якщо ви хочете, щоб інші піклувалися про вас та організацію, яку ви очолюєте, ви повинні спочатку піклуватися про людей, які виконують цю роботу.