4 важливі цінності, які слід прищепити вашому стартапу на етапі запуску

Хоча може здатися, що думати про культуру – це розкіш на ранніх стадіях проекту, це те, що ви не можете дозволити собі відкладати. Створення продуктивної стартап-культури з першого дня має важливе значення, тому що коли ваш бізнес починає розвиватися, цінності, які ви встановили, швидко поширюватимуться на нових членів вашої команди, і коли ставлення та поведінка укорінюються у вашій зростаючій команді, це стає важче. і на них важче впливати.

Оскільки культура, по суті, є ієрархією неявних цінностей, що визначають поведінку, важливо подумати про те, які цінності ви хочете плекати та заохочувати у своїй новій організації.

1. Помилки робити нормально, повторювати їх не можна

За іронією долі, коли ви працюєте на передньому краї інноваційної галузі, ви покладаєтеся на найстаріше емпіричне правило в книзі: метод проб і помилок.

Експериментування закладено в ДНК стартапу, а стартап, який не заохочує експерименти, приречений. Проте має бути очевидно, що експериментування призводить до помилок і небажаних результатів.

Тому дуже гарною ідеєю є заохочення до експериментування та виховання високої терпимості до ризику. Однак найуспішніші стартапи – це ті, які навчаються найшвидше. Тому ви повинні бути обережними, щоб не стати надто розслабленим у своїй толерантності до помилок і поганих результатів.

Помилки є нормальним явищем, але слід уникати повторення тих самих помилок. У своїй книзі «Принципи» Рей Даліо пише, що саме цей принцип стартапу є одним із основних, які допомогли йому розвинути свою компанію з маленького стартапу до одного з найбільших хедж-фондів у світі. /p> 2. Розкута культура породжує творчість

Чи повинні ваші співробітники називати вас на ім’я чи прізвище? Наскільки суворими ви будете дотримуватись етикету одягу, часу початку тощо. ?

Хоча ці аспекти організаційної культури здаються поверхневими, вони важливі, оскільки вони формують ставлення членів вашої команди, а це ставлення визначатиме поведінку.

Хоча в кожному такому рішенні є плюси та мінуси, загалом вам слід намагатися будувати вільну, а не вузьку (за визначенням Мікеле Гельфанд) культуру.

Сувора культура: культура, яка суворо дотримується соціальних норм, загалом краща для ефективності, але вона не заохочує творчість. Якщо ви хочете, щоб члени вашої команди були креативними, вони повинні відчувати, що їх не засуджують весь час, і мати свободу самостійно приймати рішення та грати в свою роботу.

> 3. Почуття терміновості

Як правило, стартапи змагаються з часом. Якщо ви не можете знайти потрібний продукт для ринку до того, як у вас вичерпаються ресурси, ви будете змушені закрити магазин.

Тож у вас немає часу марнувати. Вам потрібно зробити якомога більше спроб і експериментів, якщо ви хочете знайти дієві рішення.

Баланс між грою, креативністю та терміновістю важко знайти, оскільки це щось на зразок протилежних ставлень. Однак це не зовсім так.

Творчість потребує свободи, але це не слід неправильно розуміти: свобода не означає свободу від тиску. Навпаки, тиск може бути примножувачем креативності, оскільки він спонукає людей діяти, а не теоретизувати.

Крайні терміни, пов’язані з датами запуску, презентаціями чи важливими зустрічами, а також цілі KPI – це деякі інструменти, які можна використовувати, щоб створити відчуття терміновості.

4. Знайте, що важка праця окупається

Зрештою, трудова етика має вирішальне значення для стартапів. Найцінніший ресурс на ранній стадії...