Чому бокове лідерство досягає успіху, коли традиційний підхід зверху вниз руйнується

Якби я запропонував вам визначити лідерство, ви б, мабуть, сказали щось геніальне. Ви завжди так робите. Це може виглядати приблизно так: лідерство визначається як рух і спонукання групи людей до дій для досягнення спільної мети.

Під поверхнею вашого визначення буде припущення, що лідерство тече зверху вниз.

Ваше визначення відповідатиме тому, що більшість із нас думає про лідерство. Ми уявляємо собі панівну присутність у передній частині кімнати з людьми навколо них, які уважно слухають напрямок. Ви, напевно, також знайомі з терміном «керувати», який означає вплив на свого боса, навпаки.

Бокове керівництво працює по всій організації

Замість того, щоб ходити туди-сюди, я хочу надихнути вас подумати про новий шлях: бокове лідерство. Це лідер у всіх наших організаціях. Йдеться про залучення однолітків і згуртування ваших колег навколо спільного бачення, щоб діяти як команда. Лідерство серед однолітків — рідкість, але це зяюча діра в наших організаціях. Ось де можливості втрачають.

Зруйнуйте силоси раз і назавжди

Бічне керівництво є несанкціонованим і незручним. Якщо нам не надано конкретних вказівок і повноважень щодо ініціативи між компаніями, ми боїмося, що нас сприйматимуть як «не на шляху».

Однак наше небажання стверджувати про лідерську роль серед наших однолітків — це саме те, чому формуються силоси. Люди на рівних рівнях (думаю, віце-президенти, директори, керівники будь-чого) приєднуються до «своїх» програм, систем і людей. Деякі чинять опір або навіть обурюються своїх однолітків, які підглядають і ставлять запитання про їхній підхід, виявляють проблеми або рекомендують напрямки дій. Захисна реакція зрозуміла. Адже це їх титулована позиція. Їхня здатність керувати цим напряму залежить від того, як їх цінують і винагороджують. І хоча обережна поведінка може бути зрозумілою, вона не є продуктивною та повільно розвивається.

Переваги від об’єднання інтересів невеликі, не кажучи вже про те, що кожен має стільки справ, що підвищення обізнаності здається ще однією (непотрібною) справою.

Поверніть продуктивність своєї команди

Саме через цей розрив у лідерстві між колегами різко падає продуктивність, падає залученість працівників і зупиняється зростання. І хоча всі чудово ладнають на щотижневих зборах команди, конкуренція за бюджет і центр уваги продовжується. Але я знаю, що дехто за столом цікавиться, що було б можливим, якби вони об’єднали свою владу.

Ваш сторонній лідерський потенціал починається з переконання, що альтернативний шлях веде до більшого зростання та більшого успіху в бізнесі. Далі вам потрібно розвинути розширений набір лідерських навичок і новий підхід.

Значно збільште свій вплив і шанси на успіх

Розвиток сторонніх лідерських навичок — це потужна зміна, яка має великий потенціал і може внести у свій спосіб мислення. Бокове лідерство може покращити не лише ваш бізнес, але й ваш робочий день.

Йдеться про формування бачення, розуміння рушійних сил і мотивації ваших однолітків, налагодження стосунків і створення коаліцій. Йдеться про те, щоб знати найкращий наступний крок для організації та сформувати команду, щоб досягти цього, і все без повноважень чи мандату.